Frische Gedankenkultur für Organisationen im Wandel.

Ein guter Workshop stellt mit der richtigen Dramaturgie die Selbstwirksamkeit der Teilnehmenden in den Mittelpunkt. Dazu braucht es Mut sich zu öffnen, sich als Mensch mit allen Stärken und Schwächen zu zeigen, sich auf sich selbst und andere einzulassen. Das versuche ich als Moderator vorzuleben und nutze dafür eine ehrliche und humorvolle Sprache, die zu den Teilnehmenden passt und immer wieder Augenhöhe herstellt. So entsteht eine Atmosphäre, die Vertrauen schafft und Konflikte in die Klärung bringt. Hierbei gilt: Tiefe vor Breite, also das Richtige gründlich bearbeiten. Dabei sehe ich Methoden und Werkzeuge immer im Dienst der Sache. Was wirkt, entscheidet der Kontext, nicht das Handbuch. Meine Kund*innen berichten mir immer wieder, dass ich dies erkenne, unterscheide und dann gemeinsam mit den Teilnehmenden den für sie passenden Lösungsweg entwickle. Für frische Gedankenkultur im Team.

• Teamentwicklung mit Rollen-/Erwartungsklärung
• Konfliktklärung und -mediation
• Cross-funktionale Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit
• Visions-, Missions-, Strategiefindung in Führungsteams
• Design-Thinking Workshops zur Ideenfindung
• Retrospektiven

Meine Trainings bieten lebendige Lernräume, in denen Führungspersönlichkeiten das entdecken, was sie wirklich brauchen: Handwerkszeug und Haltung – für einen Alltag im dynamischen Wandel, in herausfordernden Teamsituationen und der Frage, wie die eigene Energiebalance gehalten werden kann. Ohne Theorieballast, dafür mit der Arbeit an konkreten Führungsanliegen. Ein gutes Training schafft dabei ein vertrauliches Klima, das genug Raum für Selbstreflexion bietet, damit auch innere Fragen Platz haben: Was prägt mein Führungsverhalten? Was will ich und kann ich verändern? Was ist mein Einflussbereich? Der Austausch unter Gleichgesinnten in diesem geschützten Rahmen verstärkt den Weg zu echten Erkenntnissen. Und weil Lernen leichter fällt, wenn auch gelacht wird: Wir lachen über uns, über das Leben in Organisationen – und manchmal auch über die kleinen Absurditäten im Führungsalltag. Denn kein Werkzeug und keine Methode ersetzen echte Beziehungen in der Führung: Die Beziehung zu sich selbst, die Beziehung zu den
Mitarbeitenden. Und damit die Fähigkeit zwischen Methode und Mensch zu unterscheiden. Wodurch neue Gedankenkultur wachsen kann.

• Umgang mit Veränderung: Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn alles im Wandel ist? Wie helfe ich meinem Team durch den Wandel?
• Teamführung in unsicheren Zeiten: Orientierung geben, wenn andere sie suchen.
• Feedback geben & nehmen: Klar, konstruktiv, menschlich.
• Delegation & Verantwortung: Vertrauen aufbauen, ohne loszulassen.

Dich erwartet ein geschützter Denkraum, der Halt gibt – und zugleich offen genug bleibt, um die relevanten Fragen auftauchen zu lassen. Gemeinsam schauen wir auf Deine Situation – mit Systemblick, Tiefe und Pragmatismus. Du bringst Deine Themen ein, ich halte den roten Faden. Coaching ist kein Gespräch unter Freunden, aber auch kein Fachgespräch mit Flipchart. Es ist ein Gegenüber auf Augenhöhe. Wir tasten uns vor. Klar. Ehrlich. Ich höre hin. Ich hinterfrage. Ich fordere Dich. Auch mal unbequem, aber immer menschlich. Und ich bin Dein Sparringpartner, wenn es ungemütlich wird. Dabei schauen wir vor allem auf das, was schon da ist: Deine Stärken und Deine Ressourcen. Denn zumeist tragen wir all das, was wir in einer konkreten Herausforderung brauchen, schon in uns. Wir haben es nur noch nicht entdeckt. Das Ziel ist dabei kein Idealzustand, sondern die für Dich nächste stimmige Entscheidung, der nächste Schritt. Tragfähig und in Einklang mit einer Gedankenkultur, die Dir wichtig ist.

• Schwierige Entscheidungssituationen
• Selbstführung und Resilienz in komplexen Umgebungen
• Umgang mit Druck, inneren Antreibern, Erschöpfung
• Führung in Konflikten oder herausfordernden Teamprozessen
• Persönlichkeitsentwicklung, Klarheit finden im Karriereweg

Wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen befriedigen die richtigen Kundenbedürfnisse. Motivierte und engagierte Mitarbeitende tragen dazu entscheidend bei. So weit, so bekannt. Nun ist Sinnstiftung und Glücksvermittlung nicht primäre Aufgabe eines Unternehmens, sondern zunächst mal eines jeden Individuums für sich selbst. Wenn Unternehmen hierfür aber ein Umfeld schaffen, z.B. in Form einer echten Team- und Vertrauenskultur, trägt dies maßgeblich zur Wirtschaftlichkeit bei. Dazu gehört die Fähigkeit Methoden und Werkzeugen aus klassischen Denkansätzen (Taylorismus, Linie mit formaler Struktur) und moderner Organisationsentwicklung (New-Work Modelle, Agilität) kontextbezogen und undogmatisch anzuwenden. Diese Dualität ist in Veränderungen oft schwer auszuhalten, da sie dem inneren Streben nach der einen, wahren Lösung widerstrebt. Doch eine solche Gedankenkultur kann ungemein befreien, da sie weder das eine noch das andere bevorzugt und dadurch vergangene Leistungen abwertet.

• Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation: Einführung neuer oder Umorganisation bestehender Bereiche, Teams und (agiler) Arbeitsweisen und Prozesse
• Strategieentwicklung & Umsetzung: Klärung strategischer Ausrichtung, Ableitung konkreter Ziele, Verankerung der Maßnahmen
• Kulturentwicklung & Wertearbeit: Entwicklung der Unternehmenskultur (z. B. im Rahmen von Wachstumsprozessen, Post-Merger-Integration oder Kulturkonflikten)
• Konfliktklärung und Mediation auf Organisationsebene: Klärung von dysfunktionalen Mustern zwischen Teams, Führungsebenen oder Unternehmenseinheiten